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2015年度艾寶第一屆員工大會

    2015年3月16日上午11:00,公司召開全體員工及關聯公司管理人員的動員大會,總經理儲召運先生,就艾寶的發展歷程和2015年發展思路做了重要講話。
    他說,艾寶從當初的2個人發展起步,一路走來,篳路藍縷,創業艱辛,發展更難,需要全體員工團結一致。艾寶經過2次股份制改革,已經揭掉了了單一股東和家族式企業的標簽,艾寶不再是屬于某一個人或家族,而是屬于每一個艾寶人,公司在今年年底也將再次開放員工股,讓公司的骨干員工、關鍵員工都成為艾寶的股東。

    艾寶秉承著客戶第一,員工第二,股東第三的經營理念,希望通過大家共同的努力,讓艾寶有更多的盈利,有更多可支配的資源。公司將投入更多的資源和資金,改善員工的福利。比如,剛剛為公司員工發放了員工子女入學紅包,一是鼓勵艾寶員工的子女努力學習,通過學習掌握命運;二是表達公司對艾寶員工子女入學的關注和關懷。

 他還說,艾寶不僅僅是大家謀得一份工作的場所,更應該是能幫助大家實現自我價值的平臺。未來的艾寶將成為一個大的系統,將幫助任何有夢想,有能力的艾寶人實現他們的夢想。
    艾寶的員工應當具有共同的價值觀、共同的夢想,只有這樣,團隊才有凝聚力,才有戰斗力,艾寶才有未來。艾寶愿意花更多的時間和精力來幫助有共同價值觀和夢想的年輕人成長起來。
    2014年艾寶的業績與目標有小小的差距,但沒有關系,相信2015年會有比較大的變化。首先艾寶對組織架構進行了調整,重新組建了四大中心,目的是為了更好、更快、更有效率地響應客戶的需求;二是對部門職責進行進一步的梳理,還將進一步對各崗位的職責進行梳理,明確責權利;三是要進一步開展流程設計與優化工作,讓流程能更好的為業務服務;四是建立預算管理,需要大家在進行決策的過程中考慮到成本,考慮到收益。
    員工大會上,四個一級部門的總監和公司其他高級管理人員分別與大家見面,員工代表韓樹林、戴寶嘉在會上分享了自己的心得。

 


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